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冠生園食品

光明集團黨委書記、董事長是明芳一行赴冠生園調(diào)研

19-03-08

        3月7日,光明集團黨委書記、董事長是明芳,黨委委員、副總裁余莉萍帶隊到冠生園進行調(diào)研,聽取冠生園經(jīng)濟工作、市場及品牌創(chuàng)新發(fā)展以及黨建工作匯報。光明集團戰(zhàn)略企劃部、投資發(fā)展部、合規(guī)風控部、行政事務部主要負責人參加會議。梅林股份黨委副書記龐毅薇等領(lǐng)導參加調(diào)研會。冠生園黨政領(lǐng)導班子成員出席,總經(jīng)理吳堅及黨委書記魏懷宇分別作主題匯報。
        在聽取了冠生園經(jīng)濟及黨建工作匯報后,是董高度評價了冠生園近年來工作,他說:冠生園的發(fā)展明顯呈現(xiàn)出上升勢頭,是光明集團管理基礎較好的企業(yè),冠生園旗下大白兔等品牌具有無可替代的影響力,發(fā)展穩(wěn)健,能取得這樣的成績來之不易。冠生園改革要不斷探索,要結(jié)合自身特點,緊緊圍繞聚焦主業(yè)發(fā)展,采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式,在體制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新和機制搞活上不斷探索實踐。
        是董對冠生園下一步工作提出三點要求:一是加快體制轉(zhuǎn)換。重點要把握好四個“無限”:即無限向市場靠攏,學習適合市場經(jīng)濟的有效模式,適應市場的優(yōu)勝劣汰;無限發(fā)揮企業(yè)家作用,大力培養(yǎng)業(yè)績好、創(chuàng)新能力強和能夠創(chuàng)造價值的企業(yè)家隊伍;無限發(fā)揮人的創(chuàng)造性,為創(chuàng)新者提供平臺,要通過機制的轉(zhuǎn)換充分調(diào)動團隊的積極性,要再開放一些推動品牌發(fā)展;優(yōu)質(zhì)資源無限向市場化程度高、管理好、發(fā)展好的企業(yè)注入,通過優(yōu)勝劣汰調(diào)動企業(yè)積極性。二是做好制度創(chuàng)新。冠生園要加強制度創(chuàng)新,通過改革將冠生園大白兔品牌發(fā)展的更好,將華佗、調(diào)味品等品牌從區(qū)域推向全國。同時要建立完善的安全和風控體系,像呵護自己的眼睛一樣呵護好品牌,讓品牌有品質(zhì)和品位,真正成為城市的文化情懷。三是做到機制搞活。冠生園在改革過程要適應市場發(fā)展需要,充分設計好改革流程和發(fā)展路徑,好的改革往往是經(jīng)得起時間和實踐檢驗的。同時要充分發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用,團結(jié)全體員工,充分調(diào)動員工的積極性。最終通過改革來發(fā)展好企業(yè),使員工增收。
        副總裁余莉萍表示冠生園目前發(fā)展態(tài)勢符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。下階段要注重做好以下四點:一是做好下一步品牌發(fā)展規(guī)劃。對冠生園大白兔等品牌的未來發(fā)展,要從頂層設計和戰(zhàn)略上策劃好,要從長計議。二是打通最后一公里。在企業(yè)發(fā)展過程中做到優(yōu)勝劣汰,加強對優(yōu)勢品牌的投入和發(fā)展。三是做好光明集團內(nèi)部協(xié)同。通過光明集團集成分銷平臺使品牌走出去,實現(xiàn)新突破。四是加快人才培養(yǎng)。要創(chuàng)新工作方式,大膽培養(yǎng)人才。
        梅林股份黨委副書記龐毅薇在講話中也充分肯定了冠生園的工作。她說冠生園在近年來發(fā)展過程中充分體現(xiàn)出改革創(chuàng)新的激情與活力,冠生園是梅林管理和效益上的標桿企業(yè),為梅林股份提供了發(fā)展動力。她指出,冠生園團隊思維活躍,通過近兩年豐富的市場活動使品牌越來越鮮活,更貼近消費者;同時冠生園具有強烈的大局觀和協(xié)同觀,能積極通過內(nèi)部協(xié)同實現(xiàn)品牌和市場的效益最大化。


 

總經(jīng)辦

上海冠生園食品有限公司

最新動態(tài)

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        3月7日,光明集團黨委書記、董事長是明芳,黨委委員、副總裁余莉萍帶隊到冠生園進行調(diào)研,聽取冠生園經(jīng)濟工作、市場及品牌創(chuàng)新發(fā)展以及黨建工作匯報。光明集團戰(zhàn)略企劃部、投資發(fā)展部、合規(guī)風控部、行政事務部主要負責人參加會議。梅林股份黨委副書記龐毅薇等領(lǐng)導參加調(diào)研會。冠生園黨政領(lǐng)導班子成員出席,總經(jīng)理吳堅及黨委書記魏懷宇分別作主題匯報。
        在聽取了冠生園經(jīng)濟及黨建工作匯報后,是董高度評價了冠生園近年來工作,他說:冠生園的發(fā)展明顯呈現(xiàn)出上升勢頭,是光明集團管理基礎較好的企業(yè),冠生園旗下大白兔等品牌具有無可替代的影響力,發(fā)展穩(wěn)健,能取得這樣的成績來之不易。冠生園改革要不斷探索,要結(jié)合自身特點,緊緊圍繞聚焦主業(yè)發(fā)展,采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式,在體制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新和機制搞活上不斷探索實踐。
        是董對冠生園下一步工作提出三點要求:一是加快體制轉(zhuǎn)換。重點要把握好四個“無限”:即無限向市場靠攏,學習適合市場經(jīng)濟的有效模式,適應市場的優(yōu)勝劣汰;無限發(fā)揮企業(yè)家作用,大力培養(yǎng)業(yè)績好、創(chuàng)新能力強和能夠創(chuàng)造價值的企業(yè)家隊伍;無限發(fā)揮人的創(chuàng)造性,為創(chuàng)新者提供平臺,要通過機制的轉(zhuǎn)換充分調(diào)動團隊的積極性,要再開放一些推動品牌發(fā)展;優(yōu)質(zhì)資源無限向市場化程度高、管理好、發(fā)展好的企業(yè)注入,通過優(yōu)勝劣汰調(diào)動企業(yè)積極性。二是做好制度創(chuàng)新。冠生園要加強制度創(chuàng)新,通過改革將冠生園大白兔品牌發(fā)展的更好,將華佗、調(diào)味品等品牌從區(qū)域推向全國。同時要建立完善的安全和風控體系,像呵護自己的眼睛一樣呵護好品牌,讓品牌有品質(zhì)和品位,真正成為城市的文化情懷。三是做到機制搞活。冠生園在改革過程要適應市場發(fā)展需要,充分設計好改革流程和發(fā)展路徑,好的改革往往是經(jīng)得起時間和實踐檢驗的。同時要充分發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用,團結(jié)全體員工,充分調(diào)動員工的積極性。最終通過改革來發(fā)展好企業(yè),使員工增收。
        副總裁余莉萍表示冠生園目前發(fā)展態(tài)勢符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。下階段要注重做好以下四點:一是做好下一步品牌發(fā)展規(guī)劃。對冠生園大白兔等品牌的未來發(fā)展,要從頂層設計和戰(zhàn)略上策劃好,要從長計議。二是打通最后一公里。在企業(yè)發(fā)展過程中做到優(yōu)勝劣汰,加強對優(yōu)勢品牌的投入和發(fā)展。三是做好光明集團內(nèi)部協(xié)同。通過光明集團集成分銷平臺使品牌走出去,實現(xiàn)新突破。四是加快人才培養(yǎng)。要創(chuàng)新工作方式,大膽培養(yǎng)人才。
        梅林股份黨委副書記龐毅薇在講話中也充分肯定了冠生園的工作。她說冠生園在近年來發(fā)展過程中充分體現(xiàn)出改革創(chuàng)新的激情與活力,冠生園是梅林管理和效益上的標桿企業(yè),為梅林股份提供了發(fā)展動力。她指出,冠生園團隊思維活躍,通過近兩年豐富的市場活動使品牌越來越鮮活,更貼近消費者;同時冠生園具有強烈的大局觀和協(xié)同觀,能積極通過內(nèi)部協(xié)同實現(xiàn)品牌和市場的效益最大化。


 
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