6月21～22日，冠生園第三期后備干部訓(xùn)練營在江寧街道文化中心如期舉行。本期培訓(xùn)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》以沙盤演練的形式、財(cái)務(wù)管理的視角，通過成本計(jì)算、產(chǎn)品研發(fā)和訂單搶購等環(huán)節(jié)，模擬企業(yè)經(jīng)營。來自冠生園本部及各品牌公司的26名學(xué)員分組成立、經(jīng)營四家公司，通過兩天的模擬課程，學(xué)習(xí)如何解析財(cái)務(wù)三大報(bào)表的數(shù)據(jù)，掌握全面預(yù)算管理和成本分析等工具，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可量化、可比對(duì)、可預(yù)測(cè)的決策依據(jù)。
        新公司成立后，學(xué)員按組扮演銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色。培訓(xùn)以公司盈利的方式激發(fā)學(xué)員深入思考、協(xié)同合作，通過運(yùn)用全面預(yù)算管理等工具制訂出合理的目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤額。兩天的培訓(xùn)，各家公司親身體驗(yàn)了三年的模擬經(jīng)營。學(xué)員深刻體會(huì)到每一年的經(jīng)營都要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，前一年的經(jīng)營情況影響著后一年的啟動(dòng)資金和布局策略。培訓(xùn)讓學(xué)員從全局考量企業(yè)的成本運(yùn)作與投資分配，通過財(cái)務(wù)管理的工具，科學(xué)地分析企業(yè)經(jīng)營狀況，使得企業(yè)管理做到可控，投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
        經(jīng)過培訓(xùn)的模擬演練，許多從未接觸過財(cái)務(wù)工作的學(xué)員都學(xué)到了實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技能。這些知識(shí)與技能將在今后的工作中，幫助學(xué)員在各自的管理崗位上以更全面的視角關(guān)注工作中支出與收入的平衡，分析原因，對(duì)癥下藥，從而提高管理的科學(xué)性和全局性。